disputa legal lança luz sobre como “Magic Quadrant” do Gartner é composta

Dave Kellogg, o CEO da Mark Logic levou algum tempo para percorrer cerca de 100 páginas de documentos legais em torno da disputa entre ZL Tecnologias e Gartner Group e seu “Magic Quadrant”. [Dennis Howelett: Gartner no banco dos réus sobre o Magic Quadrant | Irregular Enterprise.com]

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Dave Kellogg escreve

Lembro-me de há muito tempo CA boicotado todas as pesquisas Gartner, após alguma controvérsia relacionada com a pesquisa. É certo não fez nada para ajudá-los: uma briga com os críticos de cinema sempre parece uma estratégia arriscada para um produtor.

Mas é difícil argumentar que Quadrantes Mágicos são bons para a competição.

Desde que eu acho que é divertido de ler documentos judiciais (quando eu tiver tempo), vamos cavar um pouco mais fundo.

Sr. Kellogg descobre que

Um dos muitos argumentos apresentados na denúncia é que o Gartner não fazer “um único minuto de testes independente dos produtos que se propõe a avaliar.”

A resposta do Gartner é um movimento de demissão

Se a opinião do requerente quanto ao seu produto são correta, compreensível ou sincero não tem relevância jurídica, o que importa é que a queixa não indica uma reivindicação porque ataca opiniões expressas pelo Gartner, Inc. Estas opiniões são constitucionalmente protegidos, em parte para desencorajar ações como este, que são destinadas a refrigeração a livre expressão de idéias e opiniões.

Os advogados de ZL opor a proposta de demissão

o Gartner diz que não comprar definha não vendidos, deixando seus desenvolvedores lutando por a quota de mercado de sobra A Gartner não ditar. O problema surge quando Gartner exerce o seu poder de mercado de forma imprudente, maliciosa ou-devido à sua enorme influência-negligentemente. Quando isso ocorre, uma vez que tem aqui, a inovação ea concorrência são sufocados, em detrimento das pequenas empresas que não dispõem de recursos para desafiar Gartner, e para o público consumidor em geral.

Sr. Kellogg puxa esta citação para fora do contra-argumento do Gartner

o verdadeiro ponto de discórdia aqui não é a qualidade do produto da ZL, mas em vez disso o modelo analítico subjetiva Gartner usado para avaliar a posição de mercado da ZL e prospects. O ZL não contesta avaliações básicas do Gartner de ZL-que tem um bom produto, mas precisa expandir suas vendas e marketing, mas ZL desafia seu posicionamento sobre o relatório Magic Quadrant porque Gartner usa um “modelo analítico equivocada” que dá “um peso indevido ao vendas e Marketing.”

Isto é interessante porque eu não tinha idéia de que vendas e marketing foram tão importantes para julgar a viabilidade de um produto corporativo de TI. Parece que esta seria automaticamente dar uma grande empresa de um bom começo no posicionamento “Magic Quadrant”, independentemente da qualidade do produto.

Isso significa que o “Magic Quadrant” está contra startups sem os meios para ter um grande departamento de vendas e marketing. Isso não pode ser bom para a inovação. Mas é ilegal? Provavelmente não, mas como os ingleses dizem, “não é cricket” o que significa que não é justo.

Por favor, leia a análise completa do Sr. Kellogg aqui: Gartner processado por Magic Quadrant por Danos Alegadas de $ 132M mais Punitives de US $ 1.3B

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Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje?

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